最近因為在籌備一本雜誌，與不同人做了些訪問，包括大熱的Bull Empire和香港Web 3最成功的公司Animoca Brands，綜合出一些想法。以下比較宏觀，實際的web 3.0留給雜誌中訪問了的各位。
Web 3.0會否改變世界？
首先要說說Web 1.0和Web 2.0，因為現在的Web 3.0，像歷史重演進化過程。自從有了Web之後，基本上我們在網絡上慢慢建立起一個平行宇宙，把人類的行為 - 紀錄和交換資訊，到表達和交流情感，再去到建立貨幣和產權，把經濟活動網絡化。
Web 1.0指的是WWW，最記得是兩個網站 - Yahoo和The Million Dollar Page。當WWW令到每人自己做的網站能連結起來，是Yahoo把數十萬個網站做了Indexing，當年最愛在Yahoo的directory（想像一下HK01不同類別下面是不同的網站）看不同的分類中的網站，直至Google的出現把Indexing和Searching變得intuitive，把雜亂無章的資訊變成你想看甚麼直接輸入便找到。The Million Page則是Web 1.0廣告的第一代，在無數的資訊中，怎樣才能「被人發現」？The Million Page提供一個「平台」，把電腦一個頁面上的1百萬個pixel像地鐵的牆身變成看得到的廣告牌。只要一個網站人流夠多，便可以替買了1百萬個pixel上不同大小的品牌及公司賣廣告，是另類的limited space indexing - Sandbox的地驟眼看上去像The Million Page。不同的是，Web 3.0背後的infrastructure不再只有平面，而加上了Web 2.0的social（把人類在WWW上找個idendtiy）和更複雜的programming（可以玩遊戲、聽音樂、甚至工作）。
Web 2.0賦予了WWW社交。Facebook和Instagram是最佳代表，但ICQ和MSN才是始祖。從Instant messaging到profile building，我們仍在發展2.0，加入不同的媒體和平台，但2.0基本上把我們的社交活動、表達情感從而建立關係，從現實世界帶到網上。到Discord的出現，容許instant messaging機構化、並把控制權交給了content creator（Whatsapp Business也是其中一種把IM機構化的工具，但控制權仍在Meta手上，發佈者並沒有太大的開發空間）。因此不要再問為何Web 3.0都用Discord，因為Web 3.0是content creator的世界，我們每個人都有機構化、成為成功的content creator的能力，建立喜歡看自己content的「社群community」。
Web 3.0最重要的發展，除了令大家相信虛擬貨幣外，還有「虛擬產權」NFT。社群就像國家（機構本來就是imagination，不論是國家、公司、或是社群），每一個社群有了產權和貨幣，便能發展經濟，互相交易 - DeFi和liquidity pool便利了社群間的貨幣交易，大社群（Ethereum、Sandbox）中能有小社群，能畫地圈地、能有個人獨一無二的頭像等。一言難盡，也看似有點亂，但就像你不是Kpop的粉絲，沒有入坑，自然不能明白，因為每個社群都有自己的語言和溝通方法。「虛擬產權」的implication實在難以用一段文字寫完，但每一個入了坑的我們都在幫助著推動產權 - 今時今日，你也不還在追著一張地產買賣合約跑，因為這是政府給你的產權證明。Web 3.0的美麗之處在於產權證明在code base本身，不可篡改，也不用任何政府蓋印。每個人也可以「立國」，亦可以交由國民自行治理（DAO）。
Web 3.0不會取代2.0，2.0亦沒有取代1.0。三者是並行，或者更好的表達是三個圓圈：Web 1.0是個大圓圈、包著2.0、再包著1.0。Web 3.0亦始終要以Web 1.0和2.0來推廣。
而香港能否追上Web 3.0的世界發展？
昨天學了一個term：搭雞棚。香港做NFT的人都在搭雞棚，還沒了解web3.0的世界，便要發行NFT，沒有community，沒有國，發行的產權還可信，可用嗎？
Utility之所以如此重要，因為產權必需售之有物。買樓也可以用來收租和自住。但沒有國、沒有用處的產權，我要產權的意義又何在？所以大家買NFT時，必須要小心選擇。
香港如果要搭上這一班船，我們還缺了這些立國（社群）、運行國家（社群）的人：要有頭腦的content creator，一個planner去計劃社和群的作用或價值（utility），community managermarket making去把社群建立起來，利用web2.0和1.0上推廣給未入坑的人，還有最重要的web 3.0 developer，把基建搭好。
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最近有不少發展，除了一邊在做雜誌外，還有努力從VC投資轉型做builder，學會去營運公司的基本工。有人問，投資公司看了那麼多公司，對營運公司有幫助嗎？然而我只感到自己的不足，更加推動我去學習更多。
而VC的知識又有何用？之前很多文章都一直在寫香港startup ecosystem的不足，原來從一人公司、上至數百人的公司對fundraising的認識、投資或股權的用處仍是很不足。與其讓市場的資訊繼續不透明的運作，倒不如自己做更多structured的content。最有效的是workshop和Q&A，趁大家疫情在家，不如幫助founder增值自己。開辦很簡單的zoom fundraising和pitching deck的workshop。大家有興趣嗎？
