曾經同我最欣賞既加拿大founder傾起當地同香港既分別。兩個都係好細既市場，都要依靠海外市場。當年帶過佢地黎香港幾次，兩位都係engineer。係香港講既一句說話令我覺得，都唔知係優勢定缺點。「People here are very good at execution. They can execute very quickly. But if I give them a hard problem, they don't want to solve it」
係香港，絕大部份startup唔fundable（VC講話唔值得投資咁解）或者去唔到unicorn/ IPO，Spotify、Airbnb、美團等等。市場大小固之然係一個問題，但一個好既founder，絕對唔會比本地市場困住。香港公司其中一個問題唔係因為佢地無traction，而係有太多假traction。
Traction既意思，加個at係前面，你attract到人地比錢，就係traction。人人都話，startup要traction。「Traction is growth. The pursuit of traction is what defines a startup。」
香港公司好識賺錢，有好多traction，但最後公司最多去到series A、B（門外漢：下面有解釋）就遇上瓶頸。
哩個係香港投資者太短視做成既局面，亦係香港人太識做生意既壞習慣。
例如香港人最叻既agent或者consulting公司，近排最hit既移民，分分鐘一年賺過百萬。Consulting公司，拎到大公司一張contract，可能一張已經過百萬。唔好誤會，我好欣賞哩啲老闆。講生意同賺錢，其實香港人唔會輸比人地。
Execution同Vision對startup黎講邊個重要啲，係老生常談。有好既execution，係一盤好生意。有好既vision無execution，係發夢。Vision之後既execution，係一間好startup。
而vision唔係你想盤生意去到幾大，係你想解決一個幾大既pain point。只係用香港黎想像個pain point，就係一個false assumption。
疫情底下，When the tide goes out, you find out who is swimming naked。唔少公司爆煲，投資者不斷講「都係execution緊要啲」。不過矽谷既諗法未必岩香港，因為香港今時今日咁多startup但又咁少unicorn，就係因為大家有太叻既execution，斷斷續續都賺到錢。但當個pain point唔夠大，去到某一個位個市場飽和，就好難再達到高速增長，成為一間大公司。或者有好多公司，都無去諗過個pain point。賺到錢既假像，而又未去到startup既增長。所以點解十間VC，十間都係以market size行先。
大家，一齊發下夢啦。
Jargon alert每篇都避開jargon難，難寫又難睇。所以等我地黎重溫下上面用左既jargon：
Startup 高速增長既公司，99%都同科技有關（寫個app都係科技 - 你點keep engagement、點做到方便快捷既用戶體驗........下刪100字）
Pain point 痛點/ 問題。哩個世界任何問題，只要佢夠多人覺得痛同有問題（小至麻煩、大至死人），而又夠多人願意為左佢比錢 -- pain point is real and big enough，startup就可以成為一個solution既誕生。
Traction 你無聽書，上面先講完
Series B、C：https://www.facebook.com/sigumdic/photos/a.135782574735500/138813224432435/?type=3
一位朋友曾經都有數過香港既unicorn：https://medium.com/whub/hong-kong-s-7-unicorns-d1b07f5cb7d3
