2020年，時代已把我們推進兩個平行世界。在實體世界中見證經濟起飛的舊企業、舊媒體、中老年；在網上世界打開一片天地的新巨頭、新媒體、年輕一代。
紙媒、電視、電台仍是一家又一家的大機構，在中老年眼中是一代風光的光環，但在年輕一代眼中，是恐龍般的存在 - 看來龐大但早晚要絕種。和朋友說起，新一代歌手打歌，上電台還是Spotify首播好？
在家族、地產企業中擔大旗，成為其左右手，地位超然。但吸引人才，再也不是年輕一代的首選。美股傳統企業的位置都被科技股取替了。香港的大公司其實也在慢慢受新經濟威脅，近來聽年輕一代都在想，到底要穩定人工或是闖一闖好，因為在大公司裏甚麼都學不到，也看不到公司的未來。
傳統企業和科技公司最大分別之一，在於營運思維。有朋友一畢業在P&G做，後來去了Google。雖說P&G是不死的CPG（快速消費品）行業，但舊企業在營運思維上有顯著的分別。在傳統公司，要以數小時做PPT；在Google，一鍵輸出報告。新經濟的思維不再是請多些junior去分擔工作，而是如何以電腦optimize流程。
傳統企業工作的人，按本子辦事。本子，幾十年不變。一家公司要找新客戶、要增長，傳統公司自然去落廣告，懂得落網媒也算是有進步，堅持落舊雜誌、電視大有人在。香港也有不少靠幫公司數碼轉型作招徠的人，開下IG/ FB page、落FB廣告、改善網頁等。然而轉戰網上並非就能搖身一變成為「科技公司」，這招數跟dotcom年代為公司加個.com網頁一樣，得個樣。
科技公司思維以目標為本，再找出方法。廣告費又高、效益又低。所以科技公司有一個名詞叫「growth hacker」，以創意、數據及測試等去找出達至最高增長的方法。打進Paypal壟斷的網上收付整合的Stripe，靠的便是以找出真正的用戶使用者 - 程式員，為他們打造「用戶」體驗（對編程者來說）一流的工具，建立出高黏性的社群community。一傳十、十傳百，比廣告更有效。
兩個平行世界中，大家的世界觀很不一樣。年代之間、新舊經濟之間大家像存活在兩個時空，永遠覺得與對方溝通像對牛彈琴。商業以外，社會如是。等待舊人物老去、改朝換代，不單消極，新的世界也不會來。學生常問我，這個年代下應該如何計劃職涯？有幸生於新舊交替的年代，要擔當的應是橋梁。
