SUBSCRIBE
專頁簡介
新聞轉載
是咁的,喺邊搵到你?

從今年5月中寫到現在,不知不覺已過1500+人追蹤。很幸運地,除 Stand News 立場新聞 外,今天起「是咁的」與 The News Lens 關鍵評論網 香港 也會開始合作,有個專欄轉載文章。多謝大家的支持😊。

“If you’re not embarrassed by the first version of your product, you’ve launched too late.”, Reid Hoffman, founder of Linkedin

「是咁的」其實經歷過好多前身。數年前於銀行工作,痛不欲生,幸而重遇伯樂,投身這個初創的圈子。一路上也很幸運地接觸到外國科技界、政界、投資界的不同人士,當世界一直在變時,回望最愛的香港,卻總有著「you don’t know what you don’t know」的詛咒。各大媒體、政府、各行各業,對科技隻字不提。媒體的科技版,是電子gadgets、是股市/併購新聞。想把自己認識的寫出來,不論有沒有人看,起碼嘗試過便無悔(畢竟三年港大「Hall L」學會了搏盡無悔)。

改過不同的名字,甚麼Techable Now、Startup How What Why等。在Instagram上也放過Infographic(ig: sigumdic),但每一個post都要用上大半日。不忍回首的baby steps和名字,在一次遇然下決定嘗試文字再重新出發(想起還頗entrepreneurial的)。久久沒有寫中文文章,叫朋友幫我改名、評論,便成為了今日的「是咁的」。

-

【「是咁的」想做甚麼?】

以連登用語開首,便知是要貼地、易入口。一般科技發燒友、行內人都慣了以自己的語言、術語,沒有一定程度認知或經驗的人難以認識。而絕大部份內容,不論文字、短片、教學等都以英文為主,再加上術語和科技的專業性,門檻大大提高。

「是咁的」揉合科技、日常故事、道理等而成,希望以後有機會以更多不同形式繼續分享。不過限制於我並非全職寫文,一邊有份全職工作,另一邊全職地在創業 - 以時間界定,的確是兩份全職。

文章方面, The News Lens 關鍵評論網 香港 和 Stand News 立場新聞的專欄會轉載部份Facebook文章。 Fortune Insight Prime則與Facebook不同,一星期一篇深度分析文章:科技解密、初創解密、投資解密。收費雖為$88,並不想以此賺錢。專欄所得會用於限聚令放鬆後及滿30人(快到啦)後舉行小聚。小聚想加插香港歷史展,將邀請訂閱人士及初創圈中很有心的人。詳情及後公布,大概會在年尾吧。  🙏🏻 求各位介紹場地!!

The News Lens 關鍵評論網 香港 專欄:https://www.thenewslens.com/author/sigumdic
【做一家公司的頭號員工好過做一世的主管】:https://www.thenewslens.com/article/140536
【Patreon課金經濟課出12億美元估值】:https://www.thenewslens.com/article/140540

Stand News 立場新聞 專欄:https://www.thestandnews.com/author/是咁的-我想創業/

Fortune Insight Prime 收費專欄:https://prime.fortuneinsight.com/web/sigumdic
科技解密:從兩家曾傳出上市的公司看各種食物科技和市場分析 – 阿里巴巴投資Daydaycook、李嘉誠投資Impossible Foods
https://prime.fortuneinsight.com/web/posts/489365
初創解密:拆解公司股權結構、融資股權最佳分佈;三招融資技巧,避免把公司拱手讓人、過度稀釋股權
https://prime.fortuneinsight.com/web/posts/488693
科技解密:渾水「買入壹傳媒」數小時傳遍外媒?Facebook演算法早已過時?從香港及各國初創看媒體科技2.0:新商業模式、聲音新媒介、專門化內容
https://prime.fortuneinsight.com/web/posts/488001

See more
做一家公司的頭號員工好過做一世的主管

一家公司初初誕生時,可能經朋友、可能經Job board認識了你。

在某大企業內營營役役的工作,年中公司開大會,管理層又讚道:「你今年到數喎,做得唔錯呀。」

在數十人面前的稱讚,有點沾沾自喜。不過你心裏知道,年底最多多兩星期的花紅。年年評級拎A,但再上一層,恐怕等上面個位走都要等5-10年。

這時候,你忍不住想去看看Job Market有甚麼選擇。

一家只有數人的公司,但公司文化和老闆看來真像一直嚮往的一樣,自由、開明。但心入面總有不安。

-

今天看到Palantir 9月23日上市。很多人不知道Palantir這家公司,因為他們服務的對象是政府,包括美國情報局CIA。

有一家初創跟我說,他們剛找到一個營銷主管加入,為Palantir頭35名員工。心入面立即肅然起敬 - 這代表了他,有份帶領一家公司從0到1、從無人知曉到領先市場的公司。

Palantir是Paypal創辦人Peter Thiel另外創辦的一家公司。Paypal初時的十多位員工,共稱為「Paypal Mafia」,像阿里巴巴的「18羅漢」。當中包括Elon Musk、Linkedin創辦人Reid Hoffman、YouTube創辦人等,在Dotcom年代踏出第一步帶領Paypal後,這批人便再一步一步向前走,成為2020年征服世界和股票市場的公司。人很重要,聚在一起的力量更重要。

你有份創立的公司愈成功、你愈早加入,便愈有名氣和財氣。習總也說:「世上沒有從天而降的英雄,只有挺身而出的凡人」

香港也一樣,在Gogovan、Klook、KKday等的早期員工,在圈中不但人脈好、能力佳,比起在Google、Amazon的人才對初創公司來說更加吸人。他們年紀雖輕,但已有能力管轄國際市場。

因為他們了解公司由0到1有多辛苦和需要甚麼。手中拿著公司股票,公司的成長和未來沒有誰比他們更清楚。而他們個人能力和成長,比大企業的同儕更好更快。

回想畢業和同屆朋友,加入大公司的,不見得特別成功和開心。當年加入初創的,無人明白,但現在卻捱出出頭天,擁有自己的branding。

不一定人人都要創業。一家公司的頭號員工,比一家企業的主管更有多元化的價值,而非單有「人工」。

從另一角度看,這,也是一種投資。把時間投資予一家你喜歡的公司和團隊,一起共建未來。

與其心思思或是在銀行、地產公司、Big 4渡過餘生,打開眼晴又是另一天扮工,看著上面那位看他幾時退休,倒不如早早出來創一片自己喜歡的天地。

-

圖為Paypal Mafia,不少人十分崇拜。與其崇拜,倒不如造就新的世代、新的Mafia。

See more
Fuck it moment

近排逢星期五都會係新公司係大學既coworking space嘗試搞下happy hour drinks(扮下後生同後生仔傾下計,眼界大開)。

上星期五,有人問起大家既fuck it moment。決定搞公司需要唔少既勇氣,決定個一刻就好似心入面吶喊緊「fuck it i'm gonna do it」。

幾年前因緣際會由banking轉去venture capital,到依家都好欣賞老闆請我既勇氣,因為我當時對哩個圈子真係一無所知。潘朵拉既盒子,一打開,有唔同既科技、有創造者既熱情、有對世界既憧憬,但亦都有金錢既邪惡、人情既冷暖、說不的艱澀。說不,係最難既一件事。一間VC由幾千個deal去到幾百個1-to-1 meeting/call,除左投個幾十間以外全部都要學識say no。

套用朋友一句:「you’re not just saying no to the deal, you’re saying no to other’s dream and effort」。

一個又一個founder既故事、香港人既潛力、係行內見到既不足,加上一個可以由不斷say no變成不斷say yes去幫人又賺到錢既機會,就成就左我既fuck it moment。有機會,都想聽下你地既故仔。

創業絕對係值得鼓勵既事,但唔係一件可以迫出黎既事。當你既fuck it moment黎到,就盡全力去做啦。

拿唔係我想做酒鬼,一個ecosystem要成長得快,其中一樣野係knowledge accumulation同knowledge sharing -- 大學存在既意義亦莫過於此。心靈上既互相支持,從而成為朋友其實對你對生意都好valuable好warm。最重要既係,星期五晚輕鬆啲啦

See more
Too big to fail 定 Just too big

記得仲係銀行做野既當年,老細好鍾意用一個全層都聽到既音量係電話到講

「係呀我地好叻架,已經識得用big data,big data真係好有用!」但個excel,明明得唔夠廿個column百幾個row 😊 對面IT個老細可能已經笑到gap gap聲。

幾年之後,係銀行、Big 4、大企業,絕大部份員工依然對科技不聞不問,不論男女老幼。有時我不禁係到諗,到底係科技太難,定係人類太懶。資本世界下「大家都係打份工姐」。

香港既Corporate innovation,有時係marketing function多過adoption。我地都試過介紹唔少startup見唔同公司既corporate innovation。如果真係要同大公司做生意,始終係要搵番用你產品既部門,用佢明白既語言去做 - 姐係你有幾幫到佢地追KPI。

不過市場上產品良莠不齊,部門間對科技既唔認識,發生左問題,邊個可以去救火?

哩單新聞Wirecard €1.9bn 既cash唔存在,個auditor可以就咁睇trustee(姐係代wirecard揸錢既銀行) screenshot就過關真係聞所未聞,銀行又話佢地無個trustee既escrow account。Screenshot我用illustrator整比你都得。做哩個job既EY同事又有幾多人明Wirecard做緊咩呢?唔明不過又做到audit,水份程度係[____]。

又諗番當年,寫credit report批借錢,到底有幾多前線同事、credit部門既人係知個客真係做緊咩生意。扮工扮知定係challenge老闆好?

所以今時今日好慶幸好多學生唔再個個嚮往入大企業,最後做一個不明就里、庸庸碌碌既人。

我地,係咪應該創造一個更好既環境比佢地呢?

https://www.ft.com/content/a9deb987-df70-4a72-bd41-47ed8942e83b?utm_medium=Social&utm_source=Facebook&fbclid=IwAR0b8LQcIcdWwReG75GyMpRqFCLJrMHIQvtOr8S4tsvUPS1Hph5-8tmnroc#Echobox=1593176708

See more
返工創業的兩難

男人苦惱兩樣野,女人同錢。創業苦惱兩樣野,時間同錢(無錯,放棄女人多年單身都係各國創業常見現象)。

是咁的,有一日的起心肝去同老板講,「我想轉part-time」。係VC既投資項目就好似仔仔咁,佢地一日未大,都唔捨得完全離開。心里面都做好最壞既打算,最多都係無人工去創業。

可惜人算不如天算。

老板十分支持,仲覺得我self-actualization。不過呢,就無諗住放生我。「唔洗咁急既,我地近排呢不如做埋哩個新project⋯⋯」

打工加創業我唔係第一人。Output絕對係要時間換番黎。所以大部份選擇打工創業既人,創業路都比較「慢」長。係香港,100%既朋友都話「你就好啦,可以安心去創業,起碼唔洗憂錢」。

諗落,到底係無錢定無時間慘啲呢?

同過唔少打工創業同辭職創業既人傾計,大家雖然口講都係諗財務考慮,但聽落,其實心態先係最重要既決定點。就算已經儲左錢計好晒,決定踏出穩定收入既comfort zone個下係最需要勇氣。時間換取金錢,從來都無捷徑。而創業,哩個只係開始。

過左幾個星期非人生活,兩份工本身自己都忙,而全情投入一件事,忽然間幾個鐘後又要一個轉向全情投入另一個方向。要學下Elon Musk先得喇。

See more
是咁的,我想創業

是咁的,我想創業。

不過,我仲未辭職。

住係人稱要騎牛既地方住,無人聽過既小學、中學,碌入大學搵左一份銀行工,朝九晚十一,繼續碌出中環。不斷問自己,到底人生係唔係就係咁?幾年前有幸轉工,一份叫VC既工。

一份你唔需要返office,輕鬆啦!一份成日出trip去event,好開心喎!一份唔洗你去搵生意,生意黎搵你等你say no,勁啦!

其實,VC係一份點既工?點解,做做下想辭職?點解,係香港想創業,又咁難呢?

See more