SUBSCRIBE
專頁簡介
新聞轉載
知識產權介紹 - 從NFT到專利

早前Elon Musk把頭像短暫換上了Bored Ape Yacht Club(「BAYC」)在Sotheby's拍賣會的宣傳頭像時,數個買了BAYC NFT的人都回覆道要告Elon Musk侵犯知識產權 (intellectual property, IP)。Elon Musk的回覆也頗有趣:「I dunno…seems kinda fungible…」。因為NFT全名為Non-fungible Token 非同質化代幣,意謂你買的一隻猿人NFT(多數jpg檔)是獨一無二,代表了你。然而換上一張猿人jpg,卻非難事。

NFT世界中富有爭議的一向是其知識產權問題,很多時侯NFT發行人都沒有把知識產權界定清楚。Web 3有時像一個信仰,想像著NFT和blockchain如何改變世界之時,我們總忘了當下現實的生活 —— NFT的著作背後,仍是要有真實世界的知識產權作為支持。

知識產權(以香港法律來說)其實包含四大類:商標 (trademark)、專利(patent)、外觀設計(registered design)、版權(copyright)。NFT常牽涉到多數是版權問題;商標代表了一個品牌;較常用外觀設計產權的當然是產品設計;而專利則對初創或科技公司最為重要。

當很多資金都蜂擁至Web 3時,大家都忽略了現實生活中還有很多科技尚待開發及應用。

全世界共有三百二十七萬個專利申請,獲批準的卻只有一百四十二萬。知識產權申請的過程繁複又昂貴,請了律師寫也不一定能獲批。有時候因為寫的太闊有時候則和別的專利有重疊。

獲批了,也不是每一個專利都能投入使用。世界上超過九成的專利沒有被使用或商業化。所以不少有社會責任的公司都會拿出專利作開放式創新之用,把它們放到有用的人手裏,好好發揮該專利的所長。

其中的年度盛事要數IPHatch香港知識產權創業比賽,IPHatch在亞洲八個城市設有賽事,包括香港。今年香港區賽由Nokia 、Panasonic 及城市大學 (CityU)提供共有16個科技專利,涵蓋智慧城市、生物數據、醫療保健、新能源、傳感器及元數據相關技術等不同範疇。不論是初創或是中小企業,都可以遞交「Pitch Deck」參加比賽,有機會贏走科技專利組合。

比賽6月30日截止,詳情可到www.iphatchday.com/hong-kong 查看。比賽截止前在6月24 / 25號有IPHatchathon 線上工作坊,可以幫有意參加比賽的隊伍優化商業計劃書 (business proposal) 和教大家選擇合適的科技專利組合,值得推介,登記報名: https://tinyurl.com/iphatchathonhk

#IPHATCH

#活動廣告

See more
簡易公司記帳概念+範本

會計及財務大多是開公司的人最苦惱的一環,從記帳到會計、稅務、核數等,這些詞語一聽見便頭痛。但根據公司法例,在公司成立後約18個月內便會收到第一份利得稅報稅表,收到後3個月內便要連同審計報告及報稅表一併提交至稅務局。

即使不是法例,有一盤好的帳目亦有助自己管理財務,知道公司的盈利及支出狀況。初學者可以自己做好記帳,在審計前才交由會計師代為完成「損益表」、「資產負債表」等。有不少公司可以從會計到審計一條龍處理,價錢視乎帳目的複雜程度,大多由數千元起跳。

如果你是初學者,或者不知道自己的記帳系統完善與否,一定要留意以下教學!

(一)帳目最基本的要求是每一筆交易都清楚紀錄,如果是支出,必需要把收據(receipt)留下。如果是收入,必需要發出收帳明細(invoice)給對方,並自己留下副本。按此取得收帳明細(invoice)的範本。

(二)五大類的帳目及最基本的增加減少記帳原則

紀錄帳目時,可以採用最基本的會計概念去紀錄好每一筆收支的來源 - 到底是現金、賒帳,或是債務、資本等。首先帳目分為五大類:

1. 資產 Asset

2. 負債 Liability

3. 資本 Capital

4. 收入 Income

5. 支出 Expenses

而每一筆帳都一定會有牽涉兩個或以上的類別 ——例如以現金支付支出會牽涉「支出」增加及「資產 - 現金」減少,以信用咭支付則為「支出」增加及「負債 - 信用咭」增加。不過,在會計概念裏,增加和減少並不與Debit和Credit直接對上,以下這個表格考起許多讀會計的考生。

用以上的方法,把每筆帳都記錄清楚。一個筆帳一定會有兩個類別或以上的增加及減少,Debit的總和亦一定會Credit的總和。以下為收入和支出的例子:

2030年1月20日

支出 Expenses - Finance Charges    Debit: $200

資產 Asset - Cash and Bank              Credit: $200

Remark: 銀行收取200元的每月服務費

2030年1月21日

資產 Asset - Account Receivable (Client: ABC)      Debit: $15,000

資產 Asset - Cash and Bank                                     Debit: $15,000

收入 Income - Advertising Fee                                 Credit: $30,000

Remark: 為客戶ABC提供廣告服務,收入為$30,000,先付費一半,廣告完成時才付另一半。

2030年2月30日

資產 Asset - Cash and Bank                                     Debit: $15,000

資產 Asset - Account Receivable (Client: ABC)      Credit: $15,000

Remark: 為客戶ABC廣告完成,轉帳$30,000。

以上的例子看到,Debit和Credit總和一定是一樣的。而收入和支出的類別要分清楚,從哪裏支帳(例如銀行、信用咭、賒帳等亦要紀錄清楚)。根據這樣的原理,所有帳目的Debit和Credit總和亦會一定一樣,確保記帳的準確性。

(三)除了現金及銀行帳戶、信用咭等,以下四大類資產 Asset及負債 Liability帳目要學懂!

在以上的收入例子中,與日常情況相似,涉及「先開單、後找數」,因此下面的四大會計項目要學懂!

1. Account Payable,屬於負債 Liability,用於仍未繳清的欠款,例如你向對方買了貨物或服務。

2. Account Receivable,屬於資產 Asset,用於對方仍未付清的帳目,例如對方向你買了貨物或服務。

3. Received in advance,屬於負債 Liability,用於對方預先繳付的清況,例如先付後使用的年票服務。

4. Paid in advance,屬於資產 Asset,用於你預先繳付的清況,例如預先繳付一年的租金等。

其它常見的資產 Asset帳目亦包括你預先繳付的租金按金(Rental Deposit)。如果是客戶先向你繳付按金,便是負債 Liability中的Deposit Received。你可以按照你的需要建立適合的帳目,在月底清理帳目時便可一目了然。

(四)而支出方面,四大類支出助你分門別類!

第一大類的支出為Cost of Good Sold,這是直接與你收入有關的支出!清楚紀錄可以把毛利計算清楚,知道公司的盈利空間。(註:毛利為收入Revenue減去售出成本Cost of Good Sold)

如果你是生產產品的公司,Cost of Good Sold應該包含你產品的生產直接成本,例如原材料、手工費、運輸原材料的費用等。

如果你是買賣貨物的交易公司,Cost of Good Sold應該包含你買貨物的成本。

如果你是軟件公司,Cost of Good Sold應該包含伺服器、使用其它軟件或API的成本等,主要為維持軟件運作的成本。而開發成本則計算在內,因為開發成本為資產投入的一部份,如果不懂如何記此部份的帳,可先把這個類別劃分出來,記在資產Asset下面。

第二大類為人工Salary,第三大類為租金Rent,而第四大類為Administrative Expenses。

其它支出可根據支出多少再決定是否開出一個類別,例如如果市埸推廣成本較高的話,可以分出Marketing Expenses的類別。難以分類,而數額不大的話可以歸納為Other Expenses。清楚標註分類可以幫助我們控制成本。

以上並非完全符合國際會計標準,但絕對適合不懂會計的公司老闆以及你的會計、核數師使用。而最好每月都騰出時間清理及核對帳目,包括核對銀行帳單、收據、補發invoice等。然後每個季度或每半年可以整理一次簡單的損益表,供自己參考利潤情況。

範本下載:https://bit.ly/3lNwcHn

See more
集體回憶不一定只有電視式的逼遷、清拆、重建 —— 後記:親身到皇都戲院一遊

去到北角,附近冷冷清清、店鋪零落,疫情底下還有好幾家吉鋪。皇都戲院附近都是住宅,是很傳統的港島舊社區。

很難想像一個地產商竟會重建皇都戲院,一來皇都的面積不大、樓層也不多,住宅在旁最好是轉型做商場,帶旺人流,但地方細小,只能打造些功能單一的小商場;二來皇都曾被改造成桌球室,戲院都被埋封了,重建則需大花功夫去拆掉改裝部份,再依原身戲院設計再重建。

要打造一個集團的品牌、社區的地標,必要深耕細作,看到別人忽視了的無形價值。大家總往有形的資本、物質去計算成本,回報卻往往不及人文價值的影響大。

———重溫舊文———
https://bit.ly/3cR5QRn

香港小小的一個地方,故事有很多。皇后碼頭、九龍寨城、囍帖街,文物保育成本高,有些被清拆,有些被活化得看不見歷史。看見皇都戲院這個話題,2016年曾被爭議會否面臨清拆危機。

先說說皇都戲院。皇都戲院是本地最古舊的戰後戲院建築,是集體回憶,也是香港娛樂、影業輝煌的歷史。 回想記憶中,文物保育從來不容易。

到底文物是否一定要由政府推動?到底財團、地產家族們又是否一定買地重建?

新世界鄭志剛今次出手保育皇都戲院,反映保育不一定要由政府去做。這要從香港地產商的背景、香港的現況及投資的角度說起。人人皆知,香港地產商的家族背景。家族營運有好有壞,壞的在以前的VC角度文章說得多,但好處則在於以人為本。相比有獨立營運的大公司,家族可以作出像是非理性、有隱含價值的投資。

而香港的現況,與其清拆集體回憶,香港人對文物的重視性愈來愈高。由其帶動的見報機會及輿論,反而可以帶來商機。當然,保育需要一定的成本,聰明的商家把成本轉化為收入,形神俱備的保育帶動香港人的情感;短視的商家只懂一味減低成本,最後創造不出甚麼價值。

集體回憶不一定只是回憶,即使走出情感理性來看,歷史賦予了香港獨一無二的價值,只有好好利用,才能衍生出有生氣的未來。

#皇都戲院 #再說皇都 #保育 #古蹟保育項目 #CreatingSharedValue #LivingHeritage #Conservation #PreserveHKhistory #Revitalisation #StateTheatre #NeverEndingStory #香港 #香港人 #古蹟 #歷史 #建築 #HongKong #HongKonger #HKHistory

See more
關於轉會

除咗轉會Signal,有唔少人近日再次吹起轉會MeWe
讀者有讀者嘅喜好、作者都有作者嘅堅持
係不用想一個連UIUX也未做好的平台(MeWe)情況下
我決定加快速度轉用Substack!!!!!!

略略介紹一下Substack

平日有看Newsletter的話,Substack係一個Newsletter平台
有訂閲開Patreon的朋友,
佢同Patreon一樣會將作者寫嘅嘢send比你
但用法比Patreon簡單好多,唔洗一定要收錢,方便免費讀者
作者想的話,都可以收錢。
一樣有得like、回覆(可以直接覆電郵添)、討論

其實國際媒體同外國newsletter已經非常流行
我每日都係用newsletter睇幾份報紙,好快已經知道當日hot topics

如果唔習慣用電郵/ 電郵地址已經草落大批垃圾郵件
可以開一個新嘅mailbox專係比訂閱郵件
Gmail亦有function可以將自郵分發嘅郵件標簽(「Promotion」)
咁就唔會同人地send比你嘅郵件撈亂

之前以經有醒目嘅讀者係website到sign up 咗電郵
無sign up過嘅可以用呢個👇🏻地址sign up返
https://sigumdic.substack.com/

呢個星期會努力update返個website

下一篇文Substack見
(以後會同時係Instagram、Website、Facebook分享
但Facebook會係最少嘢嘅地方~因為真係好少reach)

See more
是咁的Instagram
有一天在想,與其不斷說香港的初創圈不成熟,為何不走多一步把自己學到、而剛好又對別人有用的資訊分享給大家。 「是咁的」專頁前身,是instagram上改過無數次名次的account,前後放了共7個infographic,都是些較基本的融資知識。每個產品都有baby step,沒有第一步,哪有第二、第三步。舊post仍在作為紀念,融資的知識在慢慢整理中,用更全面的方法往後和大家分享。 Instagram會放更多的互動、短comment,也會有每篇Facebook文章。 未follow的快啲follow👇🏻得閒分享下比朋友仔。謝謝大家~~ https://www.instagram.com/sigumdic/
See more
FI Prime的專欄將會停刊
在FI Prime的專欄將會停刊兩個月⋯⋯ 專欄內每一篇文章皆花上大半天、透過數字、實例等分析不同行業及投資市場。過去數月日以繼夜在不同項目中周旋,有感愈來愈力不從心,時間實在有限,亦不想以低質文章濫竽充數。 因此「是咁的」將停刊兩個月,希望兩個月後以更好的面目和大家深度分析不同現象。 停刊期間,FI Prime同事亦會暫停訂閱收費,親愛的讀者不需做任何動作、亦暫時不需付款。大家請繼續留意「是咁的,我想創業」的Facebook最新動向,Facebook亦會定期繼續有短文分享。衷心感謝大家支持! - 經常被問到如何平衡打工、開公司、寫專欄。自己的心態、同事和上司體諒、還有讀者的支持都很重要~~還要在這一切之間,以不犧牲身體、家庭和朋友的大原則底下⋯⋯(好啦應該是說犧牲了很多,他們都在走出來投訴了。囧)
See more
集體回憶不一定只有電視式的逼遷、清拆、重建

香港小小的一個地方,故事有很多。皇后碼頭、九龍寨城、囍帖街,文物保育成本高,有些被清拆,有些被活化得看不見歷史。看見皇都戲院這個話題,2016年曾被爭議會否面臨清拆危機。

先說說皇都戲院。皇都戲院是本地最古舊的戰後戲院建築,是集體回憶,也是香港娛樂、影業輝煌的歷史。 回想記憶中,文物保育從來不容易。

到底文物是否一定要由政府推動?到底財團、地產家族們又是否一定買地重建?

新世界鄭志剛今次出手保育皇都戲院,反映保育不一定要由政府去做。這要從香港地產商的背景、香港的現況及投資的角度說起。人人皆知,香港地產商的家族背景。家族營運有好有壞,壞的在以前的VC角度文章說得多,但好處則在於以人為本。相比有獨立營運的大公司,家族可以作出像是非理性、有隱含價值的投資。

而香港的現況,與其清拆集體回憶,香港人對文物的重視性愈來愈高。由其帶動的見報機會及輿論,反而可以帶來商機。當然,保育需要一定的成本,聰明的商家把成本轉化為收入,形神俱備的保育帶動香港人的情感;短視的商家只懂一味減低成本,最後創造不出甚麼價值。

集體回憶不一定只是回憶,即使走出情感理性來看,歷史賦予了香港獨一無二的價值,只有好好利用,才能衍生出有生氣的未來。

#皇都戲院
#一級歷史建築
#我們像是活在一個如不努力保存便會失去過去的年代
#沒有過去的人和事
#會像在歷史上沒有存在過一樣被抺去
#撐保育

See more
Networking的迷思

抗疫數月,最不開心無得見人,但最開心亦是不需要見人。

初創界的活動量在各行各業之中可算是第一,大大小小不同conference、competition、cocktail,全部都是為了Networking。出身開始工作前,難以想像原來人與人的交流可以如此膚淺:

你派一張咭片,我遞回一張咭片。一路用最短的時間講出最多的名銜、抛出最能令人impress的公司或人脈關聯,然後電光火石之間在腦海掃描對方有可能認識的名字,互相交換找「mutual friends」去建立熟悉感。這幾個步驟只佔去兩分鐘,再用一兩分鐘介紹自己做甚麼,三分鐘內聽不到有意思的合作機會,便打個哈哈,轉身走人 — 「咦,我去個邊打個招呼先」。

後來發現,厭倦networking但仍然要出席嘅人,漸漸練成咗放空或是一腦多用,對方說話時眼睛總不知在哪裏。多去幾次,或是找杯紅酒,自動可在這種埸地打開「對話模式」,說話都沒有靈魂。

有次工幹在紐約一家咖啡廳工作,傍邊傳來「Networking is really outdated. People either walk in with a false hope to find someone interesting, completely randomly, or target to talk to someone but not being able to grab the time for more than 10 minutes.」一個女生在Skype面試,印象深刻。

其實,與其把人與人的交流變transactional,倒不如認認真真了解對方。話不投機半句多,若只求生意上來往,以「派咭片mode」作銷售只會適得其反。而真正交一個朋友,反而能成為商場、職場上的伯樂,互相學習、分享。希望終有一天去networking event不用飲杯紅酒打底,不用交換一大堆顏色紙然後面都僵了。

人與人的心靈交流,比生意有趣多了。

See more
給香港和所有的創業者

縱然難捱,還是要捱下去。

過去一兩年看著新聞,香港人不知流下多少的淚。而豁出一切創業的你,過去數月數年,晚晚也是輾轉反側,女生更是三天兩頭的在哭吧。

縱然難捱,你知道路係人行出嚟嘅,但未鋪直時,每一步都舉步為艱。你也看見明天的希望,每天也在學習如何爭取。走了一大半的路,也許累了。疫情把我們的都困住了;但休息,不是為了走更長的路嗎⋯

三天兩頭被打擊,但還是要捱下去。黎智英和蘋果的每一員都在堅持,王維基從當年一路走來到今天的HKTV Mall,我們都在看。希望每位香港人都能成為一位堅毅的創業者,一直走下去。

明天的光,將在不遠處。

#blessusall

#幾多歲嘅你都好都要保持衝勁

See more
某國還未進化的道德價值觀

本身schedule左幾篇講有關公司價值嘅文章,但今日見到又一則以「合法手段」進行剝削言論自由之舉,再次見證住人類自己發明嘅組織,如何一步步帶領人類自己走向瘋狂。

一個國家同一間公司相差不遠,營運方式唔同,但都係一種社會組織。就例如教會、國家等,大家share住某種同樣嘅目的。每一個組織都係,如果無道德,即使價值連城,亦係對人類社會嘅一個計時炸彈。講錢之前,要講左道德先。

「都係搵錢姐」,住洋樓養番狗同一個國家富國強兵嘅「夢想」分別唔大 -- 不論你借古鑑今定係命運嘅自食其果,用理性、非理性嘅嘅論證,為圖個人短利,而忽略長期價值,決定你可以住幾耐洋樓。

今日就借「人工智能」黎講道德。

·

·

【唔同國家,人工智能帶出唔同嘅人性】

有一間誠哥多年前投落嘅公司叫Affectiva,CEO Rana el Kaliouby係一位Female Egyptian-American,專門辦識面部表情去分析情感。喺台上演講,示範佢地algorithm精準之餘,講到application,以原則開頭:

「It will not be used on any unethical development and unethical deployment」

並舉例監控、歧視等侵犯人權嘅partnership一概不接。而當年,正正就係Sensetime炒得正熱之時。係中國,甚至有以人工智能係課室即時分析學生學習專注力。

上年賀建奎「基因編輯嬰兒」一事鬧得極大,你可能會話如果美國科學家無參與,賀建奎都無可能做得成。呢個正正就係個體同組織威力嘅分別。CRISPR係美國研發多年,一個組織有成熟嘅體系,即使有爛蘋果,一粒數粒並無足夠嘅權力去跨越界線。道德,正正就係維持個人利益同社會利益嘅平衡界線。

人類發明嘅人工智能可以成為帶領時代進步嘅enabler,亦可以成為毀滅人類嘅terminator,睇下係邊個用同點用啦。

-----------------

Elon Musk講嘅未來並非無可能,AI Ethics亦係一個我好鐘意研究嘅議題。但可惜係香港,遲遲未有人關注科技道德呢一個哲學與科技overlap嘅範疇。

以上亦都係建立於人權為當今普世道德價值觀

文章亦在立場新聞轉載:

https://external.fhkg4-2.fna.fbcdn.net/safe_image.php?d=AQAzsVqwtP4V7u7h&w=1000&h=522&url=https%3A%2F%2Fcdn.thestandnews.com%2Fmedia%2Fphotos%2Fcache%2FIMG_7166_hT2za_1200x630cropcenter.jpg&cfs=1&ext=jpg&_nc_hash=AQDiQz8jgs5OQZhz

See more
有一種熱情叫太熱情

某日同兩個好耐無見嘅大學同學食飯,拍緊拖嘅男士不謀而合地一齊投訴女朋友近排鐘意搵唔同嘅IG Shop買Bagel同曲奇。

男 1: 「唉,我每星期要要搵唔同既IG Shop買Bagel比佢食。岩岩上星期先搵完曲奇。」

男 2: 「我都係呀,都唔知點搵。你有無好推介呀?」

女: 「喂其實scrape Instagram好容易,應該可以寫python去搵啲trending account喎。Automate佢整個newsletter都仲得!」

女: 「每個星期比2個suggestion你,monthly subscription 5蚊點睇?」

如果要我講一個係呢個圈子嘅壞處,就係熱情到同生活脫節。大家都有個鐘意solve pain points同搵value gap嘅職業病。

有唔少founder都話好容易就會同以前嘅朋友唔同language。而時間耐左,9 up已經再番唔去講日常生活,而係講天馬行空嘅生意點子。呢一種passion,有時候係會嚇怕朋友架。

See more
一國一制 - 正式移民?攬炒重生?

前兩日望住立法會,同事問起「有無諗住移民?」「有諗過⋯⋯不過,如果個個都話香港死,個個都走,咁就真係死得。」

絕望可以逼得出人既創意同熱情。香港人係市場主導既社會下,最叻就係marketing。同一樣既創意同熱情,用係startup到,係搵到錢。搵到錢有咩咁緊要?你有買股票,你亦都有睇過香港佔中國海外資本之多,你話我知⋯⋯

權力不外乎金錢同政治。香港既政府制度就好似一個盒,thinking in the box,外面一踢就凹。而只要有資本主義,理得佢係特色定社會,就會有私人公司、就會有股權。某政府要放棄令大部人致富既股權,係無咩可能。而只要有股權,邊一間公司佔據市場、邊一個股東持有哩間公司,就邊個有股權。

百花齊放,不論世界點變,做你想做既事。人得一世,只要你足夠想做,why not?

See more
題外話,VC會番工番上腦

有一日,係眾朋友慫恿之下,我下載左CMB(dating app)。當我每次對話開頭都係「食左飯未」、「做緊咩呀」,覺得好無聊之際,有一個人既profile寫住我最鐘意玩既遊戲,於是我地就開展左對話。講講下原來對方係做startup,於是好自然地,就約出黎飲咖啡。

約好係中環見面,大家坐底噓寒問暖後,就問起「你個startup係做咩架?」。當佢心入面係希望「做startup幾型,一定溝死女」,可惜遇著個怪人。

每日開會,習慣地聽完會不斷問問題去了解公司營運、背後理念、點去實行,問完就會心入面分析值唔值得投資,見五十間可能先有一間會去投資。

而一開左哩個話題,我就職業病發作。但開左個頭,於是我既好奇心就一題接一題地去問。而一餐咖啡就變成例行工事,dating既對象就當然嬲嬲地。

最後佢問左一句:「你去邊呀一陣?我要走喇約左人。」而本身說好的晚飯,飲完一杯咖啡就無左。成為左我第一次同唯一一次既online dating experience。

See more